在浙江義烏有一個吸管廠靠8毫錢的利潤空間迅速壯大。公司90%以上的吸管外銷，一年的產(chǎn)量占了全球吸管需求量的1/4以上。據(jù)這個廠的管理人員介紹，一支吸管的利潤僅僅在8毫—8.5毫錢之間。為了保證這8毫錢的利潤空間，從財務(wù)管理上就必須依靠精細化財務(wù)管理。實際上，目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠遠大于8毫錢，然而，由于財務(wù)管理上的技術(shù)水平低劣，到最后甚至連8毫錢的利潤空間都保證不了。對于企業(yè)來說，這個吸管廠的精細化財務(wù)管理的確有太多可以借鑒的地方。

義烏吸管廠案例剖析

很多企業(yè)都認為精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化財務(wù)管理其實并不復(fù)雜，只是細中求精。針對于中小企業(yè)就是要學(xué)會精打細算。

分析這家吸管廠的財務(wù)管理可以看出，公司首先就是節(jié)約成本，提高投資效益。公司甚至到了一切都“絲絲入扣”地步：夜里的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn)；吸管制作工藝中需要冷卻，生產(chǎn)線上就設(shè)計了自來水冷卻法……所以有效降低成本的方式方法，都源于精細財務(wù)管理的細致入微的分析結(jié)果。

第二從財務(wù)分析做起“從財務(wù)的觀點看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告，如，運輸生產(chǎn)情況分析、成本費用支出情況分析、主營業(yè)務(wù)收入分析、財務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析及針對生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊業(yè)務(wù)進行專項分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。

吸管廠通過嚴格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將公司的經(jīng)營目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務(wù)”戰(zhàn)略的實施。